建筑施工企业面向建筑市场的窗口是工程项目，而工程项目是企业展开生产经营活动的前沿阵地和基本单位。企业管理的基础是施工项目的各项管理，在施工过程中的项目管理质量必要体现了企业的信誉和形象，要求着企业经营效果的优劣。工程项目的现场施工管理，直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全性等诸多方面，因此作好现场的施工管理至关重要，本文分析了现场施工管理的内容、原则，对不存在的问题展开了总结，并明确提出了具备建设性的意见，为涉及工作者获取参照。
关键词：现场施工；管理；问题；对策随着我国综合国力的提高，科学技术的发展，建设施工也如虎添翼，新技术、新的设备的减缓了建设施工的速度，提升了建设质量。而城市化进程的大大前进，对建设施工的拒绝更为严苛，施工现场对周围环境的影响也沦为老百姓注目的焦点。在涉及企业和单位取得辽阔发展空间的同时，安全性建设问题日益突出，很多建设单位一味执着经济利润，忽视施工现场的管理工作，造成施工进度、质量受到负面影响。
因此，增强工程施工现场管理系统，创建确保安全性的现场管理体系变得尤为重要。1施工现场管理的重要性随着市场经济体制的日趋完善，建筑行业的建筑施工方向拒绝构建具备规范化、专业化、协作简化与标准化等多项现代化水平的施工企业。然而在建筑企业管理方面，低拒绝的现代化建筑企业又以工程项目为核心，所以，施工现场的管理就沦为工程项目管理的关键所在。
它分担着建筑工程施工质量与施工安全性方面的最重要责任。实施科学的管理施工现场，竖立较好的企业形象，可以促成企业提升声誉，适应环境社会鼓舞的竞争，提升自身的经济效益与社会效益。因此，更加要侧重对施工现场的有效地掌控和管理，在不断扩大市场占有率的同时，要扎实企业发展基础，完备自身经营管理体系，提升企业综合竞争力和经济实力，才能每每地面对竞争白热化的建筑市场和经济市场。值得注意的是，提升工程质量也许是解决问题这一问题最差的办法，将建筑工程制成“低、精、钝”的项目品牌，不断扩大企业影响力，保质保量地已完成施工项目，而这些只有通过增强施工现场管理才能超过这些目的。
2施工现场管理的问题分析2.1管理人员的专业素质较低，安全意识严重不足施工现场的安全性问题不会受到工程进度、资金投入等因素的影响，在实际的施工项目中，不会找到大多数建设单位斗湖忽略施工现场的制度建设，虽然秉持着“安全性第一”的施工理念，但是安全措施的移往、对施工技术、设备的掌控很不做到。尤其是涉及管理人员的专业素质过较低，安全意识严重不足，无法符合施工现场管理的拒绝，从而没几乎回避安全隐患，导致安全事故的再次发生。安全性施工是施工现场管理的工作重点，也是执着的最终目标，确保施工人员的人生安全性以及建筑的质量都是现场施工管理的工作范畴。
但令人担忧的是很多建设单位使用的施工人员没自我保护意识，安全意识脆弱，企业涉及工作的不做到更为引起了施工现场的安全性问题。2.2施工现场缺少质量与技术的管理我国大部分建设施工现场都忽视了质量与技术管理的工作，指出只要最后合格已完成建设任务就可以了。但是由于这种错误管理意识的不存在，造成阴险施工现场屡屡再次发生安全事故，很多建筑成品也不存在诸多安全隐患，只不过体质量也不能在短期内获得确保吗，无法构建将来的安全性用于目标。
在工程技术管理方面，缺少涉及经验，对很多新技术和新材料不甚了解，涉及从业人员责任心缺陷，造成施工现场管理不森严，施工工序和技术不规范。2.3缺少有效地的材料管理建设工程的施工现场材料用于的类型多种多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、派发、堆满、订购等没展开科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，导致有所不同程度的浪费，而且在这些环节中还不存在着某些不法的交易，一定程度上提升了工程的耗资，最后对于施工的质量造成了相当大的影响。
因此，我们要侧重创建动态、全面材料管理制度，从而展开有效地的管理与掌控。2.4不推崇文明施工，机械设备陈旧，修理管理经常出现问题施工单位不推崇文明施工，其机械设备陈旧，也不推崇修理的管理，对施工现场的险恶环境没展开有效地提高，任其发展，污染环境，严重影响了周围居民的日常生活。某部分建筑企业为了执着低利润，减少施工成本，增加对于施工现场机械设备的投资金额，造成设备陈旧、老化，且无法及时对其展开替换，安全隐患随处可见，安全事故屡屡再次发生。
另外，施工单位经常使用非专业施工人员，他们对机械设备的维护保养、操作规程、性能等缺少基本常识，以至于在设备的日常维修、确保等方面经常出现了很多问题。2.5人员管理无以，临时用电多隐患建设施工设计的专业种类多种多样，施工技术也很简单，施工人员数量堪称可观，这些因素都对施工现场的人员管理工作造成了相当大艰难。
但是施工的安全性与质量管理无法因此降低标准和拒绝，更加应当细化管理内容，严苛规范施工工序，有效地确保施工现场的安全性。由于短时间不存在的运营方式是建筑工程的现场施工主要生产模式，许多施工现场就没在临时用电方面展开科学的管理，而由于施工现场的工作人员缺少自我保护意识，用电技术措施不完备，使用非专业人员对于用电线路与设备展开加装、修理、通判、拆毁，这就造成了施工现场不存在相当大的安全隐患。3解决问题的对策3.1增强管理体系推崇施工现场管理的用电安全性、技术打算、机械设备维修修理等多方面的管理，严苛秉持文明施工的管理理念，面临材料类型多样、施工工艺简单的工程项目，施工人员必需十分熟知施工的图纸和拒绝，同时还不应作好技术打算，为适当的施工项目做到精细的管理工作规划。
对于施工现场所用的机械设备，要定期检查和修理，如果经常出现老化和相当严重损毁，必需及时替换，无法因为不会减少施工成本而不屑一顾。为避免噪声扰民、环境污染、管理疏于而经常出现的脏、内乱、劣的现象，要成立标志牌、平面图以及围栏等多项防水措施，实施景观化现场管理，创建符合各项项目必须的管理机构，增强施工现场管理体系。3.2安全性管理提升从业人员的专业素质，坚决“预防为主，安全性第一”的方针，强化他们的安全意识房建施工现场管理工作，是一项专业技能拒绝低、综合性很强的工作。
在思想上，强化工作人员的安全意识，防止于未然。在施工过程中，安全性、有序地展开安全性施工，作好安全性防水工作，对施工人员展开定期培训，提升其安全意识和专业素质，符合施工现场安全性和质量管理对人才的市场需求，以此确保建设工程的安全性施工。随着我国社会经济的发展，针对明确的地质条件、建筑结构，大大调整施工现场的管理制度，且必要地提到新的设备、新技术、新工艺、新材料对施工项目展开处置，并邀涉及专家学者展开介绍，确保施工技术人员需要成功施工并需要及时有效地处置意外事故和现场问题。增强施工现场管理，强化施工安全性教育在工程施工现场工作中十分最重要，因此，拒绝管理人员除了自学安全性科学知识外，还对他们展开培训和考核，提高大家的安全性技能水平，深化各级管理人员的安全意识，确保需要顺利开展各项工作。
创立优质的施工队伍，使建筑企业享有一支纪律严明、综合素质低、富裕创造力的施工队伍。强化施工现场材料、设备的管理，实施限额领料制度，严苛监控材料用于规范，推崇材料的进出库、发给，用料、投料、补料、退料等重要环节的管理，实施远超过罚、节约有奖的管理制度。工程项目现场管理是一项简单的工作，在工程建设阶段，对工程安全性、质量起决定性起到。
所以，工程项目的建设阶段要以工程质量、安全性目标为基础，以房建工程施工的现场管理为核心，现场动态突发事件，保证工程的整体质量，明确提出自己的企业品牌，竖立较好的企业形象，强化企业的社会竞争力，为企业的将来发展奠下扎实的基础。4结束语从某种程度上来讲，现场管理水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营能力的综合展现出。因此，施工企业应该“内捉现场、外捉市场”，以市场胆现场，用现场健市场，大大优化现场管理。
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